為了建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，促進企業(yè)和諧發(fā)展，我們江蘇中礦重型裝備有限公司，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央、省、市關于發(fā)展和諧勞動關系的一系列指示精神，統(tǒng)籌推進勞動合同、工資福利、社會保障、休息休假和勞動保護工作，注重員工整體素質提升，著力加強企業(yè)文化建設，維護勞動者合法權益，力爭逐年提升員工滿意度，在讓政府更放心，讓用戶更滿意的同時，讓員工更自豪。積極開展創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的活動；貫徹實施勞動合同法等法律法規(guī)；依法保障職工合法權益、規(guī)范用工行為；進一步完善企業(yè)的經營管理；保護、調動、發(fā)揮職工和企業(yè)經營者的兩個積極性。做得互利、互愛、雙贏，基本達到了“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的目標，有效地促進了公司和諧勞動關系的建立。公司制定了“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建目標和計劃，并取得了很大的成效。2005-2011年連續(xù)四次被評為縣“文明單位”，2008年，被評為縣勞動保障誠信示范企業(yè)，2011年，榮獲“海安縣和諧企業(yè)”光榮稱號!
一、企業(yè)發(fā)展
我們江蘇中礦重型裝備有限公司（原南通市中礦水泥成套設備有限公司）立足企業(yè)實際，研究并制定了可行的企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略計劃，年初在周寶華董事長的親自主持下，召集公司高層管理及全體銷售人員，就當前經濟危機和2012年全年發(fā)展計劃作了全面分析，大家也紛紛表示為企業(yè)獻計獻策，全體銷售人員立下了銷售目標，確保經濟指標同比增長。到十月底，已完成銷售近8000萬元，提前完成了年初計劃。公司在技術質量部、生產部的大力支持下，制定了群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的工作計劃，積極開展創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組競賽活動，2012年8月我公司根據(jù)實際情況申報了“高新技術企業(yè)”，并在2012年11月取得認定確認文件；王成奎、干治平、施占偉等同志創(chuàng)新的“無齒摩擦式提升機”、“高速高效中央鏈提升機”、“高效耐磨喂料機”技術，被評為高新技術產品，南通市科技進步獎。其中“洪堡”牌提升機在2011年度被評為“南通市名牌”，這是行業(yè)和客戶對我公司多年來的努力的肯定。
公司開展合理化建議活動，廣泛開展“小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小核算、小經驗”班組競賽活動，為企業(yè)獻計獻策。施占偉、施澤榮、劉海明等部長的革新、改進、節(jié)能降耗經驗等先后被公司采納，并在公司宣傳欄予以公布，幾位部長也先后被評為公司“優(yōu)秀員工”。
公司注重學習氣氛的培養(yǎng)，大力鼓勵推動員工積極學習的精神，只有不斷學習、不斷提高、不斷努力，才能確保自己不會在知識的大潮中被淘汰，2012年10月，我公司17名員工報名參加了“2012年度江蘇省成人高考”，并以全部一次性通過的好成績向公司交了一份滿意的答卷。
二、組織建設
公司明確創(chuàng)建目標和計劃，總經理親自抓，各部門負責人一手抓的領導體制。把創(chuàng)建任務納入了年度重點工作及日常管理之中，公司從財務部、技術部、質量部、銷售部、生產部、采購部到各班組，各盡其責。公司財務分清、技術圖紙無差錯、生產產品合格率達到100%，采購部門確保了材料及外購件質量和數(shù)量的準確性等。公司組織機構健全，工會每一個月舉行一次職工代表大會，每一季度召開一次工會會員大會，黨組織定期開展黨小組會議。丁寶勤、張進華三位同志在2010年7月1日被批準為中國共產黨正式黨員，劉海明被批準為中國共產黨預備黨員。
2012年7月公司工會積極響應縣殘聯(lián)關于殘疾人運動會的通知，進一步豐富殘疾人文體生活，經研究決定選送我公司4名員工參加運動會，分別是：謝士蓮、周永祥、練文明、苗榮華。其中，周永祥取得了100米、200米、400米，三個項目的di一名；謝士蓮取得女子組實心球項目的di一名；苗榮華取得男子組實心球、鉛球的兩個項目的di一名。
三、維護職工利益
認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》等法律法規(guī)，主動掌握勞動關系調整法的關鍵性要點，依法加強勞動合同管理，規(guī)范勞動合同內容，勞動合同簽訂及時率、簽訂率繼續(xù)保持100%，從源頭上實現(xiàn)依法規(guī)范勞動用工。堅持并完善集體協(xié)商和集體勞動合同制度。緊緊圍繞公司和員工關心的問題來加以協(xié)商和解決；集體合同簽訂率要達到100%，集體合同內容有針對性和實效性。規(guī)范員工薪酬管理與社會保險制度。及時足額發(fā)放職工薪酬，“五險”參保率繼續(xù)保持100%。并對公司年輕骨干、科技創(chuàng)新人才繳納了住房公積金，切實維護職工的利益。企業(yè)勞動保護和勞動安全衛(wèi)生條件符合國家規(guī)定標準，及時發(fā)放勞動用品，“三八”節(jié)、殘疾日、中秋節(jié)、春節(jié)及時發(fā)放節(jié)日用品，高溫期間及時發(fā)放高溫補助及夏令用品，保證了職工應得的福利。公司建立了相關的勞動爭議調解組織機構，未發(fā)生一件勞動爭議糾紛。建立企業(yè)員工培訓中心，完善培訓機制。繼續(xù)推進學習型企業(yè)的建設，提高員工個人的學習、創(chuàng)新和實踐的能力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。通過專題講座、實地調研、網(wǎng)絡教育、技能比武等加強員工的思想理論、職業(yè)道德、業(yè)務技能、管理知識、法律法規(guī)等的教育培訓，提高員工個人素質。加大人才尤其是科技創(chuàng)新人才工作力度。繼續(xù)完善科技創(chuàng)新人才雙軌制制度，加大對優(yōu)秀人才、年輕員工的培養(yǎng)力度，通過拔尖人才的選拔聘用和科學評價考核，力爭出人才、出成果，實現(xiàn)公司吸收人才目標。
四、民主管理
公司自建工會以來，實行廠務公開，每年召開職工代表大會，聽取職工意見，加強民主作風建設，關心職工生活，著力營造民主、公平的環(huán)境。完善職工代表大會制度，實現(xiàn)廠務公開，圍繞企業(yè)改革發(fā)展重大問題和廣大員工關心的熱點問題，讓員工知企情，議企事，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。依法保障工會工作的人員、時間、場所，按時足額撥繳工會經費。職工食堂環(huán)境及職工伙食有了很大的改善，使職工生活得到了保障，職工的滿意率達到了99.5%以上。
五、誠信經營
公司在周寶華總經理的管理下，依法經營，重信守諾，不違反社會公德，不拖欠銀行貸款、合同貸款。在招投標活動中，積極響應招投標文件要求，保證了招投標工作的公平、公正。自愿接受社會監(jiān)督，不做虛假廣告，保證了廣告的真實性。連續(xù)多年榮獲“江蘇省重合同、守信用企業(yè)”、“江蘇海安農村商業(yè)銀行AAA信用企業(yè)”等光榮稱號。
六、團結協(xié)作
一個企業(yè)、一個組織、一個團隊，如果部門與部門之間、員工與員工之間沒有團結協(xié)作精神，那么，將會嚴重影響工作任務的實現(xiàn)，甚至會導致企業(yè)分崩離析。同樣我們公司多年來，領導班子團結協(xié)作、作風正派，充分發(fā)揮核心表率作用，建立并堅持企業(yè)領導班子學習制度和理論考核制度，企業(yè)主要領導帶頭學習、宣傳，建立了企業(yè)領導班子與職工聯(lián)系交流制度。公司除了提供較為可觀的薪酬、福利外，還注重了員工的個人發(fā)展，公司花費一定資金提供學習培訓，提升了員工的個人素質，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展，通過集中培訓學習，形成了一個整體學習力，從而轉化為企業(yè)團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團結互助的協(xié)作精神。
七、文化建設
公司建設了適合企業(yè)實際的企業(yè)精神“和諧、包容、創(chuàng)新、敬業(yè)”，質量方針“用心選材、精心作業(yè)、點滴俱細、志在完美”、企業(yè)經營理念“質量為本、誠信至重、合作互利”、企業(yè)目標“做輸送行業(yè)的領導者”。公司定期對干部職工進行豐富多彩、形式多樣的思想道德教育，建立了民主法制學校教室、乒乓球室、卡拉OK室、籃球場、圖書室、宣傳欄，選送了一批又一批的優(yōu)秀人才去海安、南京、北京等地學習、培訓，先后多次組織了管理人員及各部門負責人、技術骨干、班組長等人員到戴南、海安、張家港等先進企業(yè)參觀學習。公司積極開展爭創(chuàng)服務標兵、技術能手、行業(yè)帶頭人等內容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，景進軍、呂敏、常冬梅等同志獲得了公司焊接比賽一等獎。
2012年10月，我公司組織62名電焊能手參加了“職業(yè)技能等級培訓”，經過為期三天的學習，并參加了“職業(yè)技能等級考試”，62名員工全部一次性通過，并取得了職業(yè)技能等級證書。
2012年11月，我公司根據(jù)車間安全生產需求的需要，選拔了15名生產技術過硬的同志，參加了行車培訓，理論與實際操作相結合，大大提高了操作人員的能力。
八、社會責任
企業(yè)依法納稅、依法納稅工作經?；?、制度化，公司近年來也躋身于白甸鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)。自從公司體2007年搬遷到新址后，先后吸納當?shù)鼐用?40多人到公司不同崗位就業(yè)。企業(yè)積極參與獻愛心和幫困送溫暖活動。2008年汶川地震后，公司捐款兩萬元，工會組織公司全體員捐款4650元，及時轉交縣紅十字會，為災區(qū)人員獻上一片愛心。每年中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)捐款到鎮(zhèn)敬老院，為五保老人改善伙食。近年以來公司資助了特困學生一名，解決了特困學生食宿問題。去年公司殘疾職工又是單身的王金仁被縣腫瘤醫(yī)院診斷為早期胃癌，公司及時幫他繳了醫(yī)藥費外，還送了3000元的慰問金，公司員工也積極捐款達3500元。年底縣總工會救助800元，公司工會也救濟了800元，同時也救濟了其他困難員工，共發(fā)放救濟款達5000元。
九、生態(tài)環(huán)境
公司在周寶華董事長的領導下，十分注重職工工作、生活環(huán)境的經營，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護，廠區(qū)、生活區(qū)綠化優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生，設有專門綠化帶，有樹木、花草、魚溏等，使全體員工一進公司及生活區(qū)大門就能感到大自然的芳香，從而能有一個良好的心態(tài)投入到工作中去。安全方面，公司切實加強安全生產，明確“一把手”抓安全生產工作，配齊、配強了專職安全人員，由余志紅同志任公司安全員，抓好安全檢查和事故隱患整改。公司與各部門領導、項目經理簽訂了“安全責任狀”，各部門領導、項目經理每周召開一次安全例會，各分部門人員每天開一次安全工作小會，確保不出現(xiàn)一點點安全事故，歷年來公司未發(fā)生一起重大安全事故。
以上是我公司在開展構建和諧勞動關系企業(yè)的一些做法和成效，還存在一些不足之處。我們決心在今后的工作中，不斷總結經驗，為依法保障職工的合法權益、為調動職工和企業(yè)經營者的積極性，建立互利共贏的和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，使我們江蘇中礦重型裝備有限公司盡早跨入“市勞動關系和諧企業(yè)”的大門，為建設具有中國特色的社會主義而努力奮斗!
江蘇中礦重型裝備有限公司工會
2013-4-11
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