中礦機械集團
2011年-2014年發(fā)展規(guī)劃
一、 企業(yè)現(xiàn)狀
南通市中礦水泥成套設備有限公司主營立磨、破碎機、輸送設備、閥門、工程項目總承包等。
近年來，各子公司在縣委、縣政府的熱忱關心和大力扶持下，搶抓機遇求發(fā)展，不斷投入創(chuàng)新。企業(yè)于2010年底開始組建機械集團并在白甸工業(yè)園區(qū)征用100多畝土地，引進了大型切削設備（￠8m立車，6216大型鏜銑床,3*12米龍門刨床，大型數(shù)控等離子割床等），消失模鑄造生產(chǎn)線 ，滲碳淬火爐熱處理全套設備。 2011年初再次征用60畝土地擴建集團立磨生產(chǎn)車間，新建重型廠房6000㎡；總投資5000萬元，企業(yè)發(fā)展進入快速增長的軌道。集團公司擬投入1.2億元，新建重型廠房15000㎡，進入立磨項目二期擴建，集團總資產(chǎn)確保2011年底達到 2億元。 2010年底金屬切削能力達20000噸，2011年底力爭達到40000噸。2010年集團各分公司開票銷售1.9億元，完成稅金入庫 1100多萬元。集團占地200畝，現(xiàn)有標準廠房5萬多平方米，其中重型廠房8000平方米，員工520名，其中高中級專業(yè)技術人員 58名，教授級高工2名，博士1名，博導1名。
企業(yè)先后被評為 “資信AAA級企業(yè)” ，江蘇省高新技術企業(yè)。已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證。
二、 發(fā)展優(yōu)勢和前景
南通中礦水泥成套設備有限公司是水泥機械行業(yè)的后起之秀，產(chǎn)品遍及全國，并遠銷東南亞、西亞、中東、拉美各地。自2010年起，公司依據(jù)股份公司條例進行產(chǎn)權改制，從而得到了更快更好的發(fā)展，如產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、技改投入、職工收入、企業(yè)的文化建設等方面都快速增長。
在“十二五”“十三五”內(nèi)，中國經(jīng)濟將毫無懸念繼續(xù)保持8%左右的速度快速增長。中西部開發(fā)和城鎮(zhèn)建設、住宅、高鐵的大發(fā)展，以及中東及西亞地發(fā)展需要，都將成為建材機械快速增長的原動力，經(jīng)濟增長將會擴大建材產(chǎn)品的需求，從而進行拉動行業(yè)設備的投入。
其次，隨著國際社會和我國對環(huán)境保護的要求進一步提高，建材行業(yè)設備更新?lián)Q代步伐在加快，各種新型材料的生產(chǎn)逐步凸顯優(yōu)勢，其中包括混凝土商品化和礦渣微粉的應用，都給我們集團帶來新的機遇和市場份額。
另外，去年八月份以后水泥價格的暴漲，增大了行業(yè)利潤空間，也使水泥行業(yè)進一步擴大產(chǎn)能并使產(chǎn)品延伸，從而拉動了對機械裝備的快速增長。還有國家“十二五”規(guī)劃中把發(fā)展先進裝備制造業(yè)作為重點提出，也為投融資帶來亮點，使集團產(chǎn)業(yè)為眾多銀行及證券公司所追捧。從而更加堅定集團公司跨越式發(fā)展的決心。
縣委縣政府對我縣“十二五”期間建材裝備板塊的規(guī)劃實施，企業(yè)的發(fā)展前景會有更廣闊的空間，中礦集團公司作為后起之秀，理應趁勢而上，做大做強，做出更大的貢獻。
三、中礦機械集團的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標
（一）戰(zhàn)略定位
集團公司根據(jù)科學發(fā)展觀的總體要求和國內(nèi)外市場調(diào)研分析，結合企業(yè)實際情況，決定在未來的三年內(nèi)實施發(fā)展關聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸的擴張戰(zhàn)略，確定以總承包方式帶動核心產(chǎn)品的提升，并力爭三年創(chuàng)業(yè)板上市。三年內(nèi)確保從純機械制造向工程建設轉(zhuǎn)型，核心產(chǎn)品以為國際品牌代工為起點走向做強自己的品牌，從而形成企業(yè)核心競爭力。
（二）發(fā)展目標
全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹縣委、縣政府關于進一步加快發(fā)展的指示精神，圍繞我縣建材裝備發(fā)展規(guī)劃和目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步解放思想，加大投入，不斷創(chuàng)新，跨越發(fā)展，集團公司力爭通過3年的努力，確保2014年實現(xiàn)開票銷售超10億元。
集團公司的發(fā)展目標具體如下：
1、開票銷售、入庫稅金及技改投入目標（詳見表一）。
（1）開票銷售： 2011年開票銷售3.5 億元，2012年開票銷售5億元，2013年開票銷售7億元，2014年開票銷售 10億元，
（2）入庫稅金：2011年入庫稅金1600萬元，2012年入庫稅金2200萬元，2013年入庫稅金2900萬元，2014年入庫稅金3800萬元。
（3）技改投入：2011年設備投入6000 萬元，2012年設備投入3000萬元，2013年投入2000萬元，2014年投入1500萬元。
表一： 具體發(fā)展目標表 (單位：萬元)
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年 度
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開票銷售
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入庫稅金
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投入
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2011年
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35000
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1600
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6000
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2012年
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50000
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2200
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3000
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2013年
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70000
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2900
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2000
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2014年
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100000
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3800
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1500
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2、總量目標
（1）常規(guī)輔機產(chǎn)品2011年前占總量的70%，立磨等主機10%，總包項目20%。
（2）2012年輔機產(chǎn)品占總量的60%，立磨等主機15%，總包項目25%。
（3）2013年輔機產(chǎn)品占總量的50%，立磨等主機20%，總包項目30%。
（4）2014年輔機產(chǎn)品占總量的40%，立磨等主機25%，總包項目35%。
（5）產(chǎn)品出口2011年前占總量的5%，2014年突破1個億（含國際總承包）。進一步擴大外銷和自營出口。
3、品牌創(chuàng)建目標
（1）2013年之前， “洪堡KHD”牌產(chǎn)品爭創(chuàng)江蘇名牌；
（2）2014年之前， “洪堡KHD”牌產(chǎn)品爭創(chuàng)全國名牌。
4、科技創(chuàng)新目標
（1）每年開發(fā)高新技術產(chǎn)品數(shù)量不少于兩個；
（2）每年申報國家、省級科技創(chuàng)新項目不少于一個.
四、發(fā)展思路與舉措
1. 突出核心產(chǎn)品，走工程建設之路
立磨是粉磨無球化后的必然產(chǎn)品，是管磨的終結者，是粉磨過程節(jié)能的設備，其能耗比優(yōu)于所有粉磨設備。為此我公司自去年年底我公司已陸續(xù)投入大型切削設備，新增￠8m立車，6216大型鏜銑床,3*12米龍門刨床，大型數(shù)控等離子割床等大型設備。 預計固定資產(chǎn)總投入達12500萬元，計劃分四期實施：2011年6000萬元，2012年3000萬元，2013年2000萬元，2014年1500萬元。聘請了國際立磨行業(yè)的領軍人物劉博士(先后任德國LOESCHE和日本UBE公司技術總監(jiān))為技術總顧問，進一步加強與國際品牌（SMITH和LAFARGE）的技術合作，開發(fā)行業(yè)內(nèi)尖端產(chǎn)品，并以此產(chǎn)品招攬工程總承包，目前集團已承接60萬噸礦渣微粉項目和日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線總包工程。同時通過成立機電安裝工程公司以彌補在水泥項目建設上的短腿。在白甸工業(yè)園征地100畝，擴建重型廠房12000平方米，建設立磨制造車間。
2、規(guī)范治理結構，力爭三年創(chuàng)業(yè)板上市
為了做大做強，我們審時度勢，于去年下半年成立集團公司。表一：集團公司成員
集團公司制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，并把立磨、輥壓機、堆取料機作為集團公司的核心產(chǎn)品，各分公司根據(jù)自身產(chǎn)品進行市場定位。通過組建集團后迅速切入工程建設總包領域。集團成立時已有證券公司介入指導，并在證券公司的指導下已初步完善公司的股權治理結構，目前集團公司的思路是自身抓發(fā)展，外部抓創(chuàng)業(yè)板上市。
3、加強產(chǎn)學研合作，實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除集團公司發(fā)展的“瓶頸”
我公司是上海同濟大學機械學院和南京工業(yè)大學硅酸鹽專業(yè)產(chǎn)學研基地，從去年下半年起，公司加強與高校和研究院的深層次合作，我公司與同濟大學機械學院和成都水泥院進行項目合作，成立項目管理公司，為走工程建設總承包之路熱身。
根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，實施人才戰(zhàn)略。2011年上半年僅用于引進技術的費用已高達300多萬元，還不包括技術分紅。改變用人觀念，大力加強人才的培養(yǎng)和引進，并以進入上市輔導為契機，采取股權激勵政策，留住人才。在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對目前急缺的人才用引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。招聘專業(yè)高級工程師，滿足集團公司長期人才需求。在做好引進人才的同時，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件送到有關項目上進行實踐的鍛煉，盡早培養(yǎng)出企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。
4、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，提高各項管理水平，進一步完善企業(yè)制度，規(guī)范崗位設置，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，為企業(yè)的和跨越發(fā)展、和諧發(fā)展打好基礎。
5.切實加強職業(yè)道德建設、創(chuàng)建具有競爭力的企業(yè)文化
從思想工作入手，通過宣傳輿論導向讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，把員工個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化。
6、開發(fā)新產(chǎn)品
重點開發(fā)礦渣立磨，輥壓機、破碎機等新產(chǎn)品，以及國家重點建材項目所需主機設備。特別是工程項目總包為主攻目標，包含對新材料生產(chǎn)工藝的研發(fā)。
五、請求縣委、縣政府協(xié)調(diào)解決的問題
1、請求將位于204國道與高速出口處的60畝工業(yè)用地出讓給集團公司，作為集團公司總部和技術研發(fā)中心。給予集團公司及各分公司在白甸工業(yè)園區(qū)210用地指標，為集團上市創(chuàng)造條件。
2、以2010年入庫稅金為基數(shù)（中礦2010年入庫稅金1000萬元），將新增地方財力50%部分，實行封閉運行，全額返還中礦機械集團，用于再發(fā)展；
3、返還企業(yè)引進高級人才上交的所得稅地方留成部分,以及專家以技術入股紅利所承擔的企業(yè)所得稅。以提高專家學者服務企業(yè)的積極性，留住人才。
4、集團公司擬在白甸新建的204連接線鎮(zhèn)區(qū)東郊成立中礦工業(yè)園，擬與白甸鎮(zhèn)政府合作進行招商引資，用地招標待定。通過自主招商引資落戶的項目所完成的經(jīng)濟指標，應計入集團公司總量，享受優(yōu)惠政策。
5、為力爭三年上創(chuàng)業(yè)板，請求政府減免或返還為規(guī)范經(jīng)營集團及分公司補交稅費，以及辦理產(chǎn)權證明產(chǎn)生的地方稅費部分。
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